包摂的リーダーシップ

リモート勤務の度合いが高いほど、職場への帰属感は弱まりやすく、リーダーのバーチャル協働行動がその低下を和らげていました。ところが、自分らしくいられるという真正性には、同じ関係が見られませんでした。この論考は、二つが別々の仕組みに支えられているためだと説明し、リモートの包摂を可視性と自律性、そして承認の配り方の問題として捉え直します。

多様な人を『招く』だけでなく、実際に活躍の場へ誘うことは組織への愛着につながるのか。この研究は、上司の包摂的な振る舞いと成長機会を広げるHR施策が、まず仕事の有意味感を高め、そこを通じて2年後の情緒的コミットメントに結びつくことを示しました。さらに、上司の包摂的な関わりの効果は、自ら動くタイプの人ほど表れやすいことも分かりました。