リーダーシップ

組織の熱意は現場だけの課題ではありません。経営幹部自身のエンゲージメントも、トップであるCEOの関わり方に左右されている可能性があります。本研究は幹部へのインタビューから、CEOが個人・チーム・組織の各層のニーズに応えることで幹部の意欲を支えていると報告し、層ごとに求められるリーダーシップ像を整理しています。

感情知性(EI)は、リーダー育成や採用、業績管理で広く使われている考え方です。本論文は、その評価が知らないうちに「組織が慣れ親しんだ感情の表し方」をする人を高く評価する仕組みになっている可能性を指摘します。特に、ニューロダイバージェンス(発達特性などによる脳の働き方の多様性)をもつ人の力が見落とされやすいとしています。そのうえで、EIを捨てるのではなく、捉え方を広げることを提案しています。

「リーダーはリスクを取る人だ」という通説は、これまで実際のデータではほとんど確かめられていませんでした。この研究では人間とチンパンジーの両方を調べ、リスクを好む傾向とリーダーの立場や順位との間に、どちらの種でもプラスの関連があることを示しました。関連はチンパンジーのほうがはっきりしていました。著者らは、リーダーとリスクを取ることの結びつきには進化上の古い起源があるのかもしれないと考えています。